培训背景
新媒体时代，媒体渠道上百种，主流渠道几十种，每个人的喜好都不一样，每个渠道萝卜白菜各有所爱，医院究竟应该做哪个渠道以及如何做才能尽可能吸引更多的目标患者，达到好的营销效果？
培训安排
第一天
媒体变革|布局医疗5G时代抢占流量高地
医院营销新出路，替代百度新产物；
√缺患者？缺专家？缺利润？这只是表象！
√营销投入大，成本高？回报低？别忘了最基础的做法！
√掌握医疗新媒体营销三大利器，构建优势医疗营销体系。
案例：张强医生集团、丁香医生借势新媒体打造行业品牌标杆。
探索：了解新媒体营销2.0全景图八大板块和毅南的个人与营销发展关系。
医院如何借势新媒体打造名医-树立名科-造就名院
IP定位加医疗，打通医患任督二脉；
√运营方向不明确，不知道该传播什么内容？你缺一个有效的定位工具！
√谁才是最适合打造成明星的医生？你不得不知的三大判断标准！
√不知道有哪些可用资源？1个工具帮你好好梳理你的内外部资源！
案例分析：河南某中医院、长春某中医院。
课后作业：巧妙运用医疗IP营销定位图，为医院把脉，明方向。
用平台化盈利模式突破医院困局
医院经营新模式，人人都是经营者；
√抓住盈利单元，激活科室生产力，重构生产关系；
√把握医院发展八大趋势，谋划民营医院盈利版图；
√适者生存，医院必须平台化，才能成就当地龙头；
练习题：以病例提交为例，体验平台化机制下“让工作从交付变交易”的快速转变。
案例分析：山东某中医院透过平台化机制实现业绩从2900万到4700万。
