营销的价值及团队激励
√谁创造了价值：投资创造价值的单元才能发展的更快；
√到院成本计算：营销成本不够全面，决策无法正确；
√专项改善推进：找到问题的分析法，解决问题的方法论；
√团队激励浅析：定性价值的杭量难点突破。
案例分析：某二级医院得激励方案及设计背后的理念。
练习题：计算我们医院的单元成本；
VITAM医疗新媒体模块能帮医院打通哪些任督二脉？
√总结：医院营销困境，该如何用新媒体方式快速破局；
√回顾：媒体变革到微信到视频到5G时代的医疗媒体形式变化；
√提问：学员答疑专属时间；
练习题：填写咨询问卷表；
案例分析：三家不同熟悉的医院咨询案例解析。
培训收益
降低医院营销成本的同时，提升医院门诊量
三个月打造明星医生 | 明星科室 | 明星医院
培训对象
卫健委相关领导，医院院长、副院长、临床科室主任护士长通讯员、党办、院办、工会、团委、经营部、运营部、客服部、外联部、市场部、宣传部、网络部、咨询部、回访部、新媒体部等所有参与医院经营的人员，医生集团、医疗投资管理人员
培训时间
8月31-9月1日（两天一晚）
培训地点
上海
